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中國石油網(wǎng)消息（通訊員 胡波）今年年初以來(lái)，寧夏石化礦區不斷加強安全管理，逐步完善“六化一控”管理體系，為礦區密織安全防護網(wǎng)。

　　安全宣傳常態(tài)化。寧夏石化礦區通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議和在社區懸掛安全橫幅、設立安全知識宣傳欄等形式，大力營(yíng)造“人人知安全，人人講安全”的良好氛圍，引導員工群眾從“要我安全”向“我要安全”轉變，讓安全理念深入人心。

　　安全檢查規范化。礦區服務(wù)事業(yè)部建立了“基層單位自查、安全管理部門(mén)抽查、聯(lián)合檢查組綜合檢查”的全方位安全管理模式。各部門(mén)各單位積極查找隱患，分析原因，制定措施，限期整改。同時(shí)，實(shí)施分級監控制，促進(jìn)了自我監督自我改進(jìn)機制的形成，確保安全工作有效落實(shí)。

　　安全作業(yè)受控化。在抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全監管工作的同時(shí)，礦區服務(wù)事業(yè)部積極延伸安全管理范圍，實(shí)現物業(yè)管理、園林綠化、餐飲、幼兒保教、車(chē)輛運行等各項業(yè)務(wù)的安全管理全覆蓋。在燃氣運營(yíng)管理方面，礦區服務(wù)事業(yè)部每年開(kāi)展一次燃氣入戶(hù)檢查，確保居民用氣安全。

　　安全經(jīng)驗分享化。礦區服務(wù)事業(yè)部建立了安全經(jīng)驗分享制度。在每月召開(kāi)的安全例會(huì )上，通過(guò)分析事故案例，對員工進(jìn)行警示教育。同時(shí)，總結經(jīng)驗，找準短板，引導員工進(jìn)一步加強安全隱患治理，提高安全防范意識，夯實(shí)安全工作的思想基礎。

　　安全管理精細化。礦區服務(wù)事業(yè)部從上車(chē)系安全帶和進(jìn)入作業(yè)區佩戴防護用具、上鎖掛簽等工作入手，狠抓作業(yè)安全。

　　安全活動(dòng)多樣化。礦區服務(wù)事業(yè)部積極開(kāi)展豐富多彩的安全主題月活動(dòng)。同時(shí)，定期開(kāi)展出租房屋安全檢查、進(jìn)行校車(chē)安全應急演練等，保證“月月有活動(dòng)”，有針對性地解決專(zhuān)項安全問(wèn)題。

　　安全管理系統處于受控狀態(tài)。寧夏石化礦區強化屬地管理，實(shí)現了屬地安全無(wú)縫隙覆蓋。礦區服務(wù)事業(yè)部合理界定屬地范圍，完善屬地各部門(mén)和崗位的職責權限，明確屬地管理的工作內容，在員工中樹(shù)立“我的屬地我負責”的理念，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使作業(yè)環(huán)境得到有效控制。