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中國石油網(wǎng)消息 (記者張曉君 特約記者趙淑玲)“今天共有23項檢修項目，登高作業(yè)6項，受限空間作業(yè)9項。大家一定要提前做好風(fēng)險識別和措施防范……”6月21日，吉林石化乙二醇裝置檢修現場(chǎng)，安全員宿巖正在進(jìn)行安全喊話(huà)。

　　今年的“安全生產(chǎn)月”恰逢吉林石化4年一次的大檢修，多個(gè)檢修項目陸續鋪開(kāi)。吉林石化編織安全檢修防護網(wǎng)，打造安全工程。

　　“安全喊話(huà)就是每天檢修施工前，對可能發(fā)生的風(fēng)險和潛在的危險源進(jìn)行反復叮囑，規范安全行為，消除安全隱患，增強安全意識，從而有效降低發(fā)生事故的概率�！彼迬r解釋安全喊話(huà)的作用。

　　據了解，吉林石化在所有檢修裝置中，全面推行了安全喊話(huà)制度。句句叮囑、聲聲叮嚀，成為檢修現場(chǎng)最美妙的聲音。

　　實(shí)施停止作業(yè)卡制度，是吉林石化今年大檢修的又一個(gè)亮點(diǎn)。針對裝置檢修期間安全風(fēng)險高、施工隊伍難度大、習慣性違章多等安全薄弱環(huán)節，公司全面推行停止作業(yè)卡制度，通過(guò)“權利下放”，將卡片分發(fā)到安全監督、監護人員的手中，一旦發(fā)現施工人員有違章行為，均可以出示卡片，要求對方停止作業(yè)。

　　“這種做法提高了員工發(fā)現不安全行為的積極性和主動(dòng)性，強化了屬地管理責任，有效預防和避免了事故的發(fā)生。檢修20多天來(lái)，我們共出示停止作業(yè)卡13張，為檢修順利進(jìn)行提供堅實(shí)保證，也成為在‘安全生產(chǎn)月’開(kāi)展的有力舉措�！比玖蠌S(chǎng)安全環(huán)�？瓶崎L(cháng)付江海說(shuō)。

　　施工單位是檢修作業(yè)的主體，向來(lái)是安全管理的薄弱環(huán)節，也是安全事故的多發(fā)區。在實(shí)行屬地管理的基礎上，吉林石化創(chuàng )造性地對這些施工單位實(shí)行三違積分卡管理。

　　承包商李經(jīng)理說(shuō)：“安全管理不到位，就要被扣分，累計分數多了，不但要受處罰，而且信譽(yù)也會(huì )降低，嚴重的還要解除合作關(guān)系。保證施工安全，才是參與檢修的通行證�！�

　　此項管理措施，增加了施工單位的違章違紀成本，促使他們從被動(dòng)管理到主動(dòng)參與，在風(fēng)險識別、票證書(shū)辦理、施工作業(yè)等環(huán)節，施工單位遵章守紀的積極性明顯提高，檢修現場(chǎng)形成了自主管理的良好氛圍，做到事事有人管，一事一閉環(huán)，有效降低了檢修過(guò)程中的各種風(fēng)險。

　　不僅如此，吉林石化還建立起追溯考核制度。這項制度對將承包商提供的施工人員的姓名、年齡、身份證號碼、工種和技術(shù)等級等相關(guān)信息建立檔案，并和檢修項目對號入座。這樣，每個(gè)檢修項目如果發(fā)現檢修安全質(zhì)量問(wèn)題，便可依據檔案“秋后算賬”，進(jìn)行責任追究。

　　對于本公司的員工，同樣要備檔待查。這樣保證了每個(gè)項目既落實(shí)到相關(guān)負責人，又落實(shí)到具體施工人員、監護人員和現場(chǎng)質(zhì)量確認人員，建立了從點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)及面、橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)、層層控制、道道把關(guān)的管理格局。

　　“在施工結束后，我們將對公司重要項目、關(guān)鍵部位進(jìn)行定期回訪(fǎng)，對每個(gè)項目的檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理并作出評價(jià)。同時(shí)，吉林石化設置質(zhì)量問(wèn)題紅線(xiàn)，建立安全質(zhì)量黑名單，列入黑名單的施工單位和個(gè)人要嚴肅處理，并在今后的檢修施工中予以清除�！奔�林石化主管檢修工作的負責人說(shuō)。